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RushCRM

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和丰爱福斯产品在海尔美国冰箱厂

Date : 2020-01-02

一、企业简介

经过十几年的卓越创新和艰苦奋斗,海尔以每年递增78%的发展速度,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。海尔美国冰箱厂是海尔走向国际化的一个重要战略举措。

在美国的许多百货商店经常可以看到有些美国著名的品牌产品,从迪斯尼玩具到耐克鞋,被冠以"中国制造"的标识。相反,中国品牌产品冠以"美国制造"的现象,这在以前是根本找不到的。但是,自2000年下半年以来就可以了。海尔设在南卡罗莱纳州的工厂大量生产带有"美国制造"标签的电冰箱,海尔的产品已经打入沃尔玛连锁店和其他一些著名的商场。这意味着中国最具实力的制造商突然以超强的能力和速度,在素以艰难著称的美国市场上争创世界名牌。作为中国家电制造业龙头的海尔,以三千万美元的投资在美国建立电冰箱生产基地?quot;黄头发、蓝眼睛的美国人为我们中国的企业工作"曾经成为轰动一时的新闻。

二、软件选型与实施

1.软件选型

无论是从环境、厂房、设备,还是从现场管理来说都是一流的海尔美国冰箱厂更需要一流的管理软件为其业务和决策提供服务。从海尔集团在美国南卡罗莱纳州建厂伊始,公司就着手选择订单管理软件。负责软件选型的是海尔集团海外推进本部和规划部。对甄选的国内外软件的原则要求是:

1.能够快速实施,易于掌握,并且能适应持续不断的业务流程改进和业务环境的快速变化;

2.软件的开放性好,可扩展性好,并完全集成;

3.软件不仅能支持多种语言,而且世界各地都有本地支持,以便海尔今后在其他国家设厂时能迅速"克隆";

4.软件支持C/S架构,同时也支持B/S架构,便于分公司与集团本部的互相访问和信息传递;

5.供应商的信誉,实施服务能力和水平;

6.软件性能价格比等。

海尔在评价了集团已经在使用的管理软件和考察了众多国内外管理软件以后,最终选择了总部在瑞典的IFS公司的。

2.解决方案

应用组件主要包括:库存管理、制造标准(物料清单、工艺)、主生产计划、能力需求计划、物料需求计划、车间订单管理、客户订单处理、采购管理、成本核算、应收帐、应付帐、财务总帐等。

3.系统实施

系统实施由中美两地咨询顾问联合实施。2000年9月底开始实施,到2000年底,库存管理和车间任务管理就已上线,2001年6月系统全面上线。

三、管理增值评析

海尔美国冰箱厂通过应用管理信息系统,不仅提高了各项业务的处理能力和效率,而且通过这样一套系统,推动了海尔美国冰箱厂各项业务流程的规范与优化,促进了各职能管理及各项业务/职能管理之间整体协调配合,提高了海尔美国冰箱厂各项业务的发展能力和盈利能力,增强了海尔美国冰箱厂的在美国市场的竞争能力,提升了企业的整体形象和管理水平。

通过管理信息系统这一统一的平台,中方技术人员和管理人员与美方管理人员和员工之间有了更多的共同"语言",方便了他们之间的沟通和信息传递。与供应商、贸易伙伴之间的联系也更多地遵循了"国际惯例"。

通过对库存、供应商、客户、生产任务等核心要素的集成化信息管理,部门之间信息共享和协作管理,减少了中间环节,信息传递迅速而又准确,全面提高了海尔美国冰箱厂各项工作的效率和效果,加强了对海尔美国冰箱厂各类各层次业务运作的全面监控,减少了因信息不通畅或不完整造成的决策延误和效率损失。

通过集成的账务处理,提高了海尔美国冰箱厂财务管理的效率和准确性,降低了财务管理成本,并通过将财务系统与业务系统的集成,实现了对业务运作效果的实时监控,提高了业务决策的时效性和准确性。

粤公网安备 44030502004816号