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通过外包进行物流重组

Date : 2020-01-02

中小企业供应链管理的一个重要的方面,就是利用业务外包,一个实现途径是将物流业务外包,有效利用第三方专业物流公司提供的服务进行物流体系重构,采取的策略主要有两个方面:
1.重新规划物流运作网络。中小企业要想降低存货,加快资金周转,必须对现有的库存管理体系进行深度调整,其中合并减少各地仓库数量,分销售片区建立集中的物流配送中心不失为一种较好的办法。通过建立集中的物流配送中心,实行片区内资源共享,并引入第三方物流管理,变“仓库”为“产品流动站”,可极大地降低公司的库存量,提高资源共享度和运输整合度。同时可考虑在公司总部附近建立相对集中的物料储存中心、生产用物料分拣/配送中心、生产完工成品存储中心、返工维修产品存储中心等,这些均可通过“外包”的方式引进物流合作伙伴单独或合作实现。
2.进行物流组织结构重组。企业可以根据公司实际情况,规划成立公司专门的物流部门,集中负责公司采购、生产、销售等物流管理的计划、执行、监督和管理控制活动。

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